Archivos por Etiqueta: Personas

Sé apasionado y profundamente entusiasta

apasionado

La pasión y el entusiasmo son dos virtudes clave dentro de la jerarquía de valores del verdadero líder. Resulta imposible ejercer un liderazgo positivo y transformador sin la práctica consistente y decidida de estas dos cualidades esenciales. Cualquier persona u organización que aspire a liberar su potencial de manera efectiva y vigorosa debe progresar en el dominio de estos dos recursos, ya que, constituyen la savia para elevar el listón de pensamiento, actitud y acción.

En palabras del autor escoces Samuel Smiles: “El entusiasmo es el poder de todas las grandes acciones”. No pudo ser más certero y claro al respecto. Todo gran logro, descubrimiento, esfuerzo y entrega total han venido precedidos por una visión de fondo tremendamente entusiasta y apasionada sobre aquello que se deseaba conseguir. Estas dos cualidades son un mantra sencillo que los verdaderos líderes perfeccionan día tras día sin cesar. Leer Más

Sinergia = Cooperación creativa

Sinergia

¿Qué es la sinergia?¿Cómo podemos conseguir que sus efectos sean exitosos y duraderos? Hoy más que nunca necesitamos ahondar en este aspecto, que se antoja clave para el devenir empresarial y colectivo. Resulta preciso establecer unas rutas bien definidas que nos ayuden a potenciar la creatividad y la cooperación en todos los niveles. Estableciendo así, una mejora sustancial en la sociedad y en la vida de los que la integran.

Simplemente definida, la sinergia ejemplifica que el todo es más que la suma de sus partes. Significa que la relación de las partes entre sí y la cooperación que se deriva de ellas crea un nuevo contexto. Un contexto en la cual se genera más poder, más unión y un mayor estímulo. La sinergia es la esencia del liderazgo transformador. Cataliza, unifica y libera las más grandes energías del interior de las personas. La sinergia está en todas las partes de la naturaleza. Si adosamos dos trozos de madera, podrán sostener un peso mucho mayor que la suma de los pesos que sostienen ambos trozos separadamente. El desafío consiste en aplicar en nuestras interacciones sociales los principios de la cooperación creativa. Leer Más

Claves para fomentar la cooperación en equipo

La cooperación en equipo es una pieza clave dentro del engranaje empresarial, para lograr un desarrollo personal-grupal y fijar unos objetivos en el que todos los integrantes se vean motivados en su cumplimiento. Los líderes del equipo poseen dos funciones para lograr la cooperación: la primera es lograr que se realice el trabajo de forma óptima, y la segunda es facilitar el desarrollo del equipo.

Es fundamental que el líder establezca una relación “adecuada” con los miembros del equipo a su cargo desde el momento en que los conoce, porque su conducta les servirá de modelo. Si el líder desea que el equipo se muestre abierto y honesto, él ha de mostrar apertura y honestidad desde el principio. Si cree que el contacto social entre los miembros del equipo fuera del trabajo es positivo, él también ha de participar e incluso fomentarlo. El líder también ha de dejar claro su deseo de invertir tiempo y energía en el desarrollo del equipo, con vistas a establecer relaciones a largo plazo y resultados de calidad. Si el líder solo aparenta estar comprometido con los principios de desarrollo de equipos, no obtendrá nada a cambio. Leer Más

La nueva visión de liderazgo en el ámbito empresarial

El liderazgo es un aspecto y una cualidad fundamental, que debemos potenciar en el “buen sentido” de la palabra. Necesitamos líderes orientados a los valores colectivos (no personales) y que cuenten con valores específicos, para que puedan aplicarlos de la manera más adecuada. El coaching lleva ineludiblemente al liderazgo por cuatro motivos principales: Leer Más

La importancia de realizar un buen FEEDBACK

Antes de comenzar a explicar, la importancia y las ventajas que tiene el feedback en la mejora del rendimiento y de la autoestima tanto de uno mismo como de un grupo o equipo, empezaremos por definir el concepto.

El feedback o retoalimentación, es el proceso de compartir observaciones, preocupaciones y sugerencias, con la intención de recabar información, a nivel individual o colectivo, para intentar mejorar el funcionamiento de una organización o de cualquier grupo formado por seres humanos. Para que la mejora continua sea posible, la retroalimentación tiene que ser pluridireccional, es decir, tanto entre iguales como en el escalafón jerárquico, en el que debería funcionar en ambos sentidos, de arriba para abajo y de abajo para arriba. El peor feedback es personal y crítico, y el más efectivo es subjetivo y descriptivo. Leer Más

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